Nueve federaciones nacionales de floorball se reunieron en Frankfurt con motivo del taller del programa Floorball: FitForFuture (4F) para compartir sus avances, intercambiar experiencias prácticas y explorar cómo fortalecer sus organizaciones a través del programa.

Noticia de IFF, 27.10.2027

Celebrado del 23 al 25 de octubre de 2026, el encuentro reunió a federaciones que se encuentran en diferentes etapas de desarrollo. Sus experiencias demostraron que las herramientas del programa 4F pueden ayudar a las federaciones a definir sus objetivos y dar pasos concretos para alcanzarlos, incluso cuando cuentan con recursos limitados.

De un proyecto a un programa internacional de desarrollo

Lanzado en 2020 bajo el liderazgo de la Federación Checa de Floorball (Czech Floorball), con el apoyo de la Comisión Europea, el programa 4F se desarrolló inicialmente para ayudar a las federaciones nacionales de floorball a fortalecer su capacidad organizativa.

En 2024, y con el apoyo de los países participantes en el EFT (EuroFloorball Tour), se convirtió en un programa de desarrollo a largo plazo de la Federación Internacional de Floorball (IFF), pasando a formar parte de los servicios que ofrece a sus federaciones miembro.

Desde su puesta en marcha, 39 países han participado en las actividades del programa 4F.

El programa combina diferentes herramientas, como el Development Action Plan (DAP o Plan de Acción para el Desarrollo), una matriz de desarrollo y evaluaciones periódicas. En conjunto, estas herramientas permiten a las federaciones analizar su situación actual, establecer prioridades y definir acciones concretas para alcanzar sus objetivos.

Para Frederik Dilger, responsable del programa 4F de la Federación Internacional de Floorball (IFF), la clave está en cómo las federaciones utilizan estas herramientas:

«El propósito de 4F no es simplemente ayudar a las federaciones a elaborar mejores planes de desarrollo. Se trata de ayudarlas a mejorar su propia capacidad para desarrollarse. Esto significa comprender su situación, tomar decisiones conscientes sobre sus prioridades y convertirlas en acciones concretas».

España: encontrar un rumbo más definido

Cuando España se incorporó al proyecto 4F, la federación disponía de recursos muy limitados y su actividad dependía, en gran medida, del trabajo de tan solo dos personas voluntarias. Obtener reconocimiento y continuar desarrollando el deporte suponía un reto ante la escasez de recursos humanos disponibles.

Dedicar tiempo a evaluar su situación permitió a la federación establecer un punto de partida para decidir cuáles debían ser sus siguientes pasos.

Juan Padrón, de la Asociación Española de Floorball, explica:

«La evaluación nos ayudó a comprender nuestras fortalezas y debilidades y a transformar ese conocimiento en una visión clara y en objetivos concretos. También nos permitió comunicar nuestro rumbo a la comunidad del floorball y generar recursos adicionales para impulsar nuestro desarrollo».

La experiencia española demuestra que incluso una federación con recursos limitados puede avanzar. Contar con una visión clara y unas prioridades bien planificadas permite implicar a más personas, generar apoyos y abrir nuevas oportunidades de crecimiento.

Aprender unos de otros

Representantes de Suecia, Finlandia, Chequia, Suiza, Alemania, Bélgica, Francia, Italia, España y Ucrania compartieron sus experiencias durante el encuentro celebrado en Frankfurt.

A pesar de las diferentes circunstancias de cada país, muchas federaciones se enfrentan a retos similares: recursos limitados, prioridades que compiten entre sí y dificultades para trasladar los planes estratégicos al trabajo del día a día.

Para Elyse Truchon, secretaria general de la Federación Belga de Floorball, el intercambio de experiencias ofreció una perspectiva muy valiosa:

«Una de las conclusiones más importantes para mí fue la oportunidad de tomar distancia y analizar el desarrollo de nuestra federación desde una perspectiva más amplia. El intercambio con otros países nos mostró que, aunque nuestras situaciones son diferentes, muchos de los desafíos a los que nos enfrentamos son similares. Reforzó la importancia de establecer prioridades claras, avanzar mediante pasos asumibles y aprender de las experiencias de los demás. No tenemos que encontrar todas las soluciones por nuestra cuenta».

El intercambio puso de manifiesto el valor de aprender de otras federaciones que afrontan desafíos similares. En lugar de reproducir directamente el modelo de otra organización, los participantes pudieron analizar qué ideas y soluciones podrían funcionar en sus propios contextos.

Desarrollando el programa 4F de cara al futuro

El taller también brindó la oportunidad de debatir cómo puede evolucionar el programa para ofrecer un apoyo todavía más eficaz a las federaciones nacionales.

Uno de los temas centrales fue la importancia de un desarrollo equilibrado y progresivo. Las federaciones no pueden abordar todos sus desafíos al mismo tiempo. Necesitan identificar las prioridades más importantes, asignar responsabilidades y conectar las distintas actividades con los objetivos generales de la organización.

Las conclusiones de estos debates contribuirán al trabajo que la IFF está desarrollando para seguir fortaleciendo el programa 4F, incluyendo la posible incorporación de nuevos elementos relacionados con el liderazgo y la gestión del cambio.

Construir federaciones más fuertes, paso a paso

Las experiencias compartidas en Frankfurt demostraron que el progreso puede adoptar formas diferentes en cada federación. En el caso de España, contar con una dirección estratégica más definida ha contribuido a generar apoyos para su desarrollo. Para otras federaciones, los avances pueden centrarse en reforzar sus estructuras internas, desarrollar el talento de las personas que forman parte de la organización o mejorar la ejecución de sus prioridades.

El programa 4F reúne estos diferentes procesos de desarrollo a través de herramientas prácticas, evaluaciones e intercambio internacional de experiencias.

Un floorball más fuerte comienza con organizaciones más fuertes. Con una dirección clara, prioridades realistas y el compromiso de llevarlas a cabo, las federaciones pueden conseguir avances significativos, paso a paso.